Apunto el navegador hasta una Internet que hierve en preguntas, pero de pocas respuestas. Según un escueto comunicado conjunto, ambas corporaciones cerrarán un trato por más de $3.400 millones de dólares en acciones, convirtiéndose en el líder indiscutido del segmento 'creatividad' al conjugar verdaderos clásicos como Photoshop, Dreamweaver, Flash, Acrobat, FreeHand, Illustrator o Premier.

Pero con cerca de 40 productos cada una, gran parte de ellos en competencia directa, esta fusión significará necesariamente condenas a muerte para algunos programas y la readaptación forzosa de sus usuarios. De hecho, el CEO de Adobe, Bruce Chizen, ya anunció que 'Macromedia' como nombre dejará de existir. "Sería inapropiado tener dos marcas", aseveró durante una rueda de prensa.

Sigamos indagando. Si la fusión tiene éxito -pues aún debe ser aprobada por los accionistas y una serie de regulaciones gubernamentales- se creará un imperio dueño de los dos formatos más ubicuos del orbe digital: PDF en el intercambio de documentos y Flash para la entrega de contenidos Web, que combinados están presentes en el 98.2% de las PC de escritorio a nivel mundial, contando con un ejército sobre los 10 millones de desarrolladores.

Convencer a los accionistas de Macromedia no resultará difícil. Recibirán un 0.69 de Adobe por cada acción, lo que eleva su valor en un 25%. Los de Adobe pueden ser algo más reacios, pues la jugada hizo caer en un 12% el valor de compañía, pero de todas formas serán parte de una empresa que proyecta obtener -en conjunto- más de $600 millones de dólares de ganancias. Nada despreciable.

El problema sin embargo no está en los números, sino en la forma en que dos compañías con culturas y enfoques diferentes son capaces de combinarse, de la forma menos traumática posible tanto para sus empleados, como para sus clientes. Es aquí cuando empiezan las interrogantes.

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